供应链融资（Supply Chain Finance，SCF）这是助力企业改进供应链和支付过程的金融工具。SCF可分为反向供应链融资和正向供应链融资，在全球支付中有不同的运用和目的。
反向供应链融资 vs 积极的供应链融资
反向供应链融资和正向供应链融资是两个SCF的不同种类，他们区别在于资本流动的方向和首要任务。
反向供应链融资：
资产流动方向：反向供应链融资关键资产流动方向是以经销商到供应商。这意味着财产常常从供应商流入经销商，以支持经销商的生产和交货。
首要任务：反向供应链融资的主要目标是提升供应链中经销商的现金流，保证经销商可以准时交付货物或服务。这有利于降低供应链中的不确定性与风险。
运用：反向供应链融资一般适用产业链的上游，即经销商。可以帮助经销商解决现金流问题，获得资金可用，并加快订单执行。
积极供应链融资：
资产流动方向：积极供应链融资关键资产流动方向是供应商到经销商。这意味着财产常常从供应商流入供应商，以支持买方的支付。
首要任务：积极供应链融资的主要目标是提升买家现金流，保证供应商可以准时支付经销商。这有利于维护供应链里的战略伙伴关系。
运用：积极的供应链融资一般适用产业链的下游，即供应商。可以帮助供应商提升支付周期，缓解财务压力，提升现金流。
SCF的种类
SCF除开反向供应链融资和正向供应链融资外，还能够进一步细分为不同的类型，以满足不同的业务需求条件。以下是一些常见的SCF种类：
应收账款融资：这类SCF种类容许经销商向金融机构售卖应收帐款，以获取即时现金流。供应商向金融机构支付最后应收帐款。这有利于经销商提早获得资金，而供应商可以灵活管理支付周期。
应对融资：这种SCF容许供应商延迟应付款，经销商可提前支付。金融机构向供应商支付应付款额度，再从供应商那边取回。
供应链融资：这是一个可以覆盖整个供应链的综合性SCF解决方法。它包括应收账款融资和应付款融资，以支持供应链的各个环节。
供应链支付：这类SCF种类旨在帮助供应商改善其支付步骤。它可以包括挪动支付、动态折扣和自动支付。
库存融资：库存融资容许公司获得选购、维护和管理库存的资产。这有利于保障企业可以满足市场需求，而不受库存资金不够的影响。
案例研究：Coca-ColaSCF方案
Coca-Cola是一家成功应用SCF的企业的案例研究。为了优化其供应链和支付步骤，企业开展了全球产业链金融方案。以下是Coca-ColaSCF方案的一些亮点:
应对融资：Coca-Cola运用SCF方案来延长其应付款的支付周期，从而提高现金流的灵活性。这使得公司可以更好的管理其资产，以保证经销商的及时供应。
供应链融资：Coca-Cola的SCF方案包括了全部供应链，包含经销商、分销商和零售商。这有利于保证供应链的稳定性和可持续。
智能支付：Coca-Cola采用智能支付解决方法，提升支付效率，降低和传统支付方法有关手续费和成本。
根据SCF方案，Coca-可la优化了其供应链，优化了与供应商的关系，减少了供应链的风险和资金成本。
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